李湘平：讓地?zé)挕昂侥浮毙蟹€(wěn)致遠(yuǎn)

　　立足石油煉化和高端化工產(chǎn)業(yè)，李湘平帶領(lǐng)集團(tuán)一面發(fā)展清潔能源，走綠色低碳道路，一面加大研發(fā)投入，向“高端化”“智能化”“差異化”發(fā)展，通過不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，為企業(yè)發(fā)展提供新的內(nèi)生動(dòng)力，連續(xù)數(shù)年上榜中國民營企業(yè)500強(qiáng)。2022年12月12日，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)十三屆執(zhí)行委員會(huì)一次會(huì)議在京召開，李湘平當(dāng)選為中國民間商會(huì)副會(huì)長，在高質(zhì)量發(fā)展之路上繼續(xù)開疆拓土。

 

　　臨危受命

 

　　地?zé)捚髽I(yè)，是相對(duì)于“兩桶油”之外的地方煉油企業(yè)。山東地?zé)挳a(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，東明石化便是其中之一。

　　東明石化的前身是始建于1987年的東明縣石油化工廠，1997年組建為現(xiàn)在的公司山東東明石化集團(tuán)。2001年之前，由于多重因素影響，東明石化在資金、原料、設(shè)備、效益等方面面臨一系列亟待解決的困境。

　　2001年10月，在夾縫中頑強(qiáng)生存了14年的東明石化，瀕臨倒閉破產(chǎn)。危難之際，當(dāng)年12月，李湘平從集團(tuán)總會(huì)計(jì)師的崗位上臨危受命，上任集團(tuán)董事長。彼時(shí)擺在他面前的是一個(gè)虧損2800余萬元的企業(yè)和1700多名職工及其家庭的命運(yùn)。

　　實(shí)際上，他當(dāng)時(shí)還有更好的選擇?！耙簿褪窃?002年初，我剛剛接任董事長一職、面臨各種棘手難題時(shí)，國內(nèi)某上市公司以年薪100萬的優(yōu)厚待遇，力邀我去做總經(jīng)理。我?guī)缀踹B考慮都沒有考慮就回絕了他們的邀請(qǐng)。后來他們又通過多種途徑，希望我加入他們的團(tuán)隊(duì)，但是我沒有絲毫心動(dòng)?！崩钕嫫胶髞砘貞浀?。

　　對(duì)于大部分人來說，100萬的年薪和虧損2800余萬元的企業(yè)，這是一個(gè)幾乎不用猶豫的選擇。李湘平也沒有猶豫，在許多人不理解的目光中，他坦然又堅(jiān)決地選擇了后者。

　　“我可以不負(fù)責(zé)任地一走了之，我也可以不接受組織的任命，不去承擔(dān)那么大的壓力，不去遭那份罪。但是我于心不忍、于心不甘呀！我的良心絕不允許我這樣去做?！崩钕嫫秸f。 

　　那是一個(gè)內(nèi)外交困的年代，東明石化步履維艱，正值生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。當(dāng)時(shí)的東明石化從上到下一片茫然，情緒低落，人心不穩(wěn)。面對(duì)這些反應(yīng)，李湘平少言寡語，“當(dāng)時(shí)，我不想說太多，只是暗暗下著決心，政府交給我這副重?fù)?dān)，再難再累，我也一定要挑起來！”時(shí)隔多年后，他回憶道。

　　沒有驚慌失措，李湘平破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，從集團(tuán)實(shí)際狀況和所處環(huán)境進(jìn)行分析，認(rèn)為當(dāng)時(shí)企業(yè)存在的關(guān)鍵問題不是資金和發(fā)展問題，而是思想觀念和體制問題。

　　為此，李湘平帶領(lǐng)公司上下開展思想大討論活動(dòng)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營發(fā)展觀念；頂住來自各方面的巨大壓力，大刀闊斧地進(jìn)行企業(yè)機(jī)構(gòu)改革；實(shí)施股份制改造，推進(jìn)資本運(yùn)作，籌集發(fā)展資金；聘請(qǐng)專家對(duì)企業(yè)發(fā)展思路和規(guī)劃進(jìn)行診斷，排除千難萬險(xiǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施第一個(gè)“3至5年發(fā)展規(guī)劃”……2002-2006年間，東明石化相繼建成了20余個(gè)高附加值項(xiàng)目，銷售收入實(shí)現(xiàn)逐年快速攀升。

　　改革成效很快就體現(xiàn)在了數(shù)據(jù)上：在李湘平上任之初的2001年，東明石化的銷售收入只有6.74億元、虧損1356萬元。而2001到2007年期間，原油加工量由26.14萬噸到207萬噸，資產(chǎn)總額由5.6億元飛速增長到40億元，同時(shí)，銷售收入也由6.7億元增長到100.6億元，利潤由-0.14億元增長到4.8億元、上繳稅金由0.49億元增長到3.88億元，為東明縣乃至菏澤市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。

 

　　敢為人先

 

　　“敢為人先”是李湘平的最大特點(diǎn)。作為東明石化的“掌門人”，李湘平提出了“改革是動(dòng)力，創(chuàng)新是靈魂，效益是目標(biāo)”的總體思路。

　　在組建團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí)，他充分發(fā)揮“外腦”作用，聘請(qǐng)了由12位國內(nèi)頂尖級(jí)化工專家組成的專家委員會(huì)，建立了東明石化“智囊團(tuán)”，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展“會(huì)診”。此外，他明確了“油化并舉，油氣互補(bǔ)，努力發(fā)展石油化工、氯堿化工、煤化工和精細(xì)化工”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　理念一變天地寬。在李湘平的帶領(lǐng)下，改體制、強(qiáng)管理、增投資、上項(xiàng)目，以超常規(guī)的發(fā)展速度，闖出了一番天地，并于2007年一舉跨入“中國企業(yè)500強(qiáng)”，排名連年躍升，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一顆璀璨明珠。

　　不僅如此，這一年，在李湘平的奔走、努力下，東明石化還獲得了成品油批發(fā)資質(zhì)；日照至東明1000萬噸輸油管線批準(zhǔn)建設(shè)；再造一個(gè)東明石化的600萬噸大煉油項(xiàng)目獲得立項(xiàng)；與中石油簽署了具有重大戰(zhàn)略意義的《合作備忘錄》；東明恒昌化工實(shí)現(xiàn)了新加坡上市……

　　此后，東明石化打開了更廣闊的市場(chǎng)：終端網(wǎng)絡(luò)多點(diǎn)開花、“魯昌”汽柴油獲中國馳名商標(biāo)、海外業(yè)務(wù)取得突破、全國首家獲得原油進(jìn)口資質(zhì)、獲評(píng)“全國文明單位”、全價(jià)值鏈優(yōu)化、財(cái)務(wù)公司獲批復(fù)設(shè)立……李湘平在這激烈的賽場(chǎng)上砥礪前行，把一個(gè)個(gè)不可能變成了現(xiàn)實(shí)，用實(shí)干精神闡釋著一個(gè)企業(yè)家的使命擔(dān)當(dāng)。

　　回顧企業(yè)30多年的發(fā)展歷程，李湘平有一個(gè)很深的感受：之所以能逐步成長為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，除了“緊緊依靠黨和政府、遵章守紀(jì)、誠信守約、聚焦主業(yè)、執(zhí)著勤奮”等核心因素外，重要“法寶”就是堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，才能為企業(yè)更好發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力和活力。

　　李湘平說，30多年來，東明石化持續(xù)加大研發(fā)投入，先后建立了技術(shù)研發(fā)中心、經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、院士工作站和山東高端化工研究院，組織開展技術(shù)研究工作和科技創(chuàng)新工作，相繼取得了一批科研成果，形成了一批專利技術(shù)。

　　比如，與德國巴斯夫合作研發(fā)的魯昌牌汽柴油，榮獲中國馳名商標(biāo)，魯昌牌2.0汽柴油較國標(biāo)產(chǎn)品每公升多跑1.6公里，贏得了客戶的廣泛認(rèn)可和好評(píng)。與中國石油大學(xué)合作研發(fā)的原油直接超級(jí)催化裂解制烯烴技術(shù)(UPC)，解決了制約我國石化行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，該技術(shù)將填補(bǔ)世界空白。

　　科技創(chuàng)新是根基。李湘平表示，下一步，東明石化將通過大力引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，采取“自主研發(fā)”“聯(lián)合研發(fā)”“委托研發(fā)”等多種模式，開展工業(yè)化的中試和工業(yè)放大等工作，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，努力擴(kuò)大自主創(chuàng)新成果，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　厚植家國情懷

 

　　歷經(jīng)了建設(shè)輸油管道及原油碼頭、獲得進(jìn)口原油使用資質(zhì)、下屬化工公司在新加坡上市等一系列輾轉(zhuǎn)騰挪，如今的東明石化已經(jīng)是民營煉化企業(yè)中的領(lǐng)跑者。

　　“做實(shí)業(yè)就是為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富、承擔(dān)更大的責(zé)任?！痹诶钕嫫娇磥?，“環(huán)境保護(hù)是一條紅線，絕不能超越半步，我們不能做為了眼前利益而犧牲家鄉(xiāng)環(huán)境的蠢事！給我一方凈土，也必將還你碧水藍(lán)天?！?/p>

　　當(dāng)前，煉化行業(yè)既是用能提供者又是能耗大戶，減油增化、綠色發(fā)展已成為這一行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方向。從煉油向化工，再到精細(xì)化工的轉(zhuǎn)型已成為行業(yè)“必修課”。

　　早在2011年，東明石化《十年(2011-2020)發(fā)展規(guī)劃》中就提出了“轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展、低碳發(fā)展”的發(fā)展指導(dǎo)思想，將低碳發(fā)展、綠色發(fā)展作為東明石化未來發(fā)展道路的重要選擇。

　　在李湘平的帶領(lǐng)下，東明石化一面發(fā)展清潔能源、走綠色低碳道路，一面加大研發(fā)投入、向“高端化”“智能化”“差異化”發(fā)展，通過不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，為企業(yè)發(fā)展提供新的內(nèi)生動(dòng)力，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　在企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí)，他還自覺把企業(yè)把自身融入社會(huì)、歷史潮流之中，將社會(huì)責(zé)任充分融入企業(yè)發(fā)展的“命脈”之中。抗震救災(zāi)、戰(zhàn)“疫”扶貧、穩(wěn)就業(yè)、助教育……目前，東明石化累計(jì)為各類社會(huì)公益事業(yè)捐款、捐物近3億元。

　　多年來，李湘平滿懷豪情地帶領(lǐng)全體員工駕駛東明石化這艘能源化工“航母”，履職盡責(zé)、不斷壓實(shí)社會(huì)責(zé)任，傳遞企業(yè)正能量，從一個(gè)行業(yè)“跟跑者”成為行業(yè)“領(lǐng)跑者”，從“中國企業(yè)500強(qiáng)”走向“世界500強(qiáng)”。

　　老驥伏櫪，志在千里。“下一步，東明石化將聚焦主業(yè)、苦練內(nèi)功，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，厚植家國情懷，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，為山東省經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)?！崩钕嫫秸f。

　　在李湘平的帶領(lǐng)下，東明石化正大踏步邁向國際能源市場(chǎng)，并且越走越遠(yuǎn)，越走越開闊。

 

　　（責(zé)任編輯：曹原源）