看冰冷債權(quán)如何變身企業(yè)復(fù)蘇活水

　　【本報記者王曉宇】 當(dāng)冰冷的金融債權(quán)遭遇企業(yè)經(jīng)營困境，當(dāng)訴訟的利劍即將刺破本已脆弱的復(fù)蘇希望，一場關(guān)乎多方命運的糾紛該如何解決？看似毫無破局之法的案件，卻在山東省東營市商會商事調(diào)解中心（以下簡稱"調(diào)解中心"）的努力下獲得了"案結(jié)事了人和"的完美結(jié)局。

　　今年，調(diào)解中心成功調(diào)解一起涉及上市公司預(yù)重整、關(guān)聯(lián)糾紛交織的金融債權(quán)轉(zhuǎn)讓合同糾紛，不僅化解了迫在眉睫的"雙輸"風(fēng)險，更鋪設(shè)了從"債務(wù)對抗"邁向"潛在合作"的橋梁，展現(xiàn)了商事調(diào)解在優(yōu)化營商環(huán)境工作中的獨特價值。

　　僵局--

　　時間回溯至2020年，A公司向B銀行借款，由母公司上市公司C公司提供連帶保證，A公司自身也提供了資產(chǎn)抵押。然而，市場風(fēng)云變幻，A公司陷入現(xiàn)金流困境，債務(wù)出現(xiàn)逾期。2025年1月，B銀行將債權(quán)轉(zhuǎn)讓給D公司。多次催收無果后，D公司于同年5月將A、C兩公司訴至法院，要求償還本息。隨后，人民法院將該案委派至調(diào)解

　　中心進行先行調(diào)解。

　　調(diào)解中心初接案件，便感受到了重重壓力。"首先，債務(wù)人A公司償債能力薄弱，保證人C公司作為上市公司，已進入敏感的'預(yù)重整'階段，自身償債能力與擔(dān)保意愿充滿變數(shù)。同時，雙方此前就另一筆1500萬元糾紛已對簿公堂，溝通屢次破裂，信任降至冰點。D公司對A、C公司的償債誠意和能力深表懷疑。"調(diào)解中心負責(zé)人介紹，債權(quán)人D公司自身資金壓力大，迫切希望盡快獲得生效法律文書以推進執(zhí)行，擔(dān)憂C公司一旦正式重整將導(dǎo)致債權(quán)清償遙遙無期。

　　調(diào)解團隊清醒認識到，這不是一場簡單的欠債還錢之爭，而是一個牽一發(fā)而動全身的復(fù)雜棋局。核心不是認定違約，而是如何找到活水，盤活資產(chǎn)，恢復(fù)經(jīng)營，真正保障債權(quán)實現(xiàn)。

　　破局--

　　面對僵局，調(diào)解中心迅速組建精通金融、法律與企業(yè)重整的專業(yè)團隊，開啟了艱難的破冰之旅。"作為山東省首家依法登記注冊的市場化商會商事調(diào)解組織，該調(diào)解中心自2020年成立以來，便肩負著探索市場化調(diào)解新路徑的使命。在當(dāng)?shù)厝狈Τ墒旖?jīng)驗可循的情況下，突破傳統(tǒng)人民調(diào)解模式，大膽創(chuàng)新運行機制，以市場化、專業(yè)化、規(guī)范化為核心，構(gòu)建起一套符合現(xiàn)代商事糾紛特點的調(diào)解體系。"東營市工商聯(lián)相關(guān)負責(zé)人介紹，目前，調(diào)解中心已然成為當(dāng)?shù)胤ㄔ涸谏淌录m紛化解中的"第一道防線"。

　　在接到本案后，調(diào)解中心開展了一系列環(huán)環(huán)相扣、富有成效的工作。調(diào)解員采取"背對背"溝通策略，分別向各方透徹分析利弊。對D公司，引導(dǎo)其將目標(biāo)從"打贏官司"轉(zhuǎn)向"實現(xiàn)債權(quán)"，詳細說明強硬訴訟可能面臨的執(zhí)行難題，以及通過和解參與C公司預(yù)重整可能帶來的更高清償前景。對A公司和C公司，則闡明訴訟對其經(jīng)營維系、預(yù)重整順利推進及企業(yè)聲譽的潛在負面影響，促使他們認識到和解是維持運營價值、吸引投資的關(guān)鍵。同時，啟動"法官釋法+商會說理"聯(lián)動機制，在法院指導(dǎo)下厘清債權(quán)轉(zhuǎn)讓等法律事實，夯實調(diào)解基礎(chǔ)。

　　同時，調(diào)解團隊沒有拘泥于還款數(shù)額和期限的拉鋸，而是將目光投向企業(yè)的未來，扮演好"資源鏈接者"和"信心重建者"的角色。"我們密切關(guān)注C公司預(yù)重整進展，并深入調(diào)研A公司運營狀況。"調(diào)解中心負責(zé)人告訴記者，當(dāng)時一個積極信號被發(fā)現(xiàn)：隨著行業(yè)回暖，A公司正常經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)營性現(xiàn)金流已能基本覆蓋D公司因高負債而產(chǎn)生的利息支出。A企業(yè)正逐步恢復(fù)"自我造血"功能。這為和解提供了現(xiàn)實可能。

　　如何穩(wěn)定A公司經(jīng)營、保障現(xiàn)金流？如何設(shè)計還款方案既能緩解D公司壓力，又不拖垮A公司？面對上述問題，調(diào)解團隊創(chuàng)新出"一攬子"化解糾紛方案。團隊積極引導(dǎo)雙方跳出"責(zé)任追究"的對抗思維，共同轉(zhuǎn)向"價值創(chuàng)造"的合作探索。經(jīng)過多輪艱苦磋商，一個分期償還的方案逐漸成形。更重要的是，調(diào)解團隊成功說服雙方將另一樁正在訴訟中的1500萬元關(guān)聯(lián)糾紛一并納入本次調(diào)解，真正實現(xiàn)了"一攬子"化解，徹底免除了后續(xù)訟累。

　　"在整個過程中，法官并非直接參與談判，而是作為法律權(quán)威的支撐、程序規(guī)范的保障和關(guān)鍵障礙的清除者，在幕后為調(diào)解工作'保駕護航'。"調(diào)解中心負責(zé)人告訴記者，在法律事實與權(quán)利的權(quán)威界定、調(diào)解方案合法性與可執(zhí)行性的"把關(guān)"與"背書"、對調(diào)解進程與方向的策略性指導(dǎo)等方面，法官都起到了不可替代的作用。"比如，當(dāng)原債權(quán)人B銀行對債權(quán)轉(zhuǎn)讓細節(jié)不配合時，單純依靠商會調(diào)解員的調(diào)查可能面臨權(quán)威性不足、對方拒不配合的困境。調(diào)解中心將這一情況反饋給聯(lián)動法官。在法官的權(quán)威介入下，B銀行的態(tài)度迅速轉(zhuǎn)變，從而快速、準(zhǔn)確地核實了債權(quán)金額、轉(zhuǎn)讓效力、擔(dān)保隨同轉(zhuǎn)移等關(guān)鍵法律事實，掃清了調(diào)解的基礎(chǔ)障礙。"調(diào)解中心負責(zé)人介紹道。

　　新局--

　　調(diào)解的成功，不止于案結(jié)事了，更是"商會+法院聯(lián)動"機制成功實踐的生動范例。

　　"我們引導(dǎo)雙方'從責(zé)任追究轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造'，其核心是跳出'就債論債、催討欠款'的線性思維，將解決當(dāng)下債務(wù)危機與恢復(fù)企業(yè)造血功能、提升未來償債能力相結(jié)合。"調(diào)解中心負責(zé)人總結(jié)道，對A公司而言，避免了因訴訟執(zhí)行而可能導(dǎo)致的破產(chǎn)命運，贏得了喘息和發(fā)展的時間。對C公司而言，為至關(guān)重要的預(yù)重整程序掃除了一大不穩(wěn)定因素，有利于吸引戰(zhàn)略投資者，推動企業(yè)重生。對D公司而言，債權(quán)的實現(xiàn)獲得了更切實的保障和更清晰的預(yù)期，清償可能性大幅提升，甚至打開了潛在的投資窗口。對社會而言，節(jié)約了寶貴的司法資源，降低了各方當(dāng)事人的解紛成本，有效維護了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟生態(tài)的穩(wěn)定與和諧。

　　毋庸置疑，"商會+法院聯(lián)動"機制實現(xiàn)了"1+1>2"的效果，商會調(diào)解員發(fā)揮了商業(yè)洞察、關(guān)系調(diào)和、方案創(chuàng)新的柔性優(yōu)勢；而聯(lián)動法官則提供了法律權(quán)威、程序規(guī)范、風(fēng)險預(yù)判的剛性支撐。兩者協(xié)同，共同攻克了事實核實、法律風(fēng)險、當(dāng)事人心理顧慮等多重難關(guān)，為最終達成一個合法、可行、共贏的調(diào)解方案奠定了堅實基礎(chǔ)。

（編輯 張暉）