看冰冷債權如何變身企業(yè)復蘇活水

　　【本報記者王曉宇】 當冰冷的金融債權遭遇企業(yè)經(jīng)營困境，當訴訟的利劍即將刺破本已脆弱的復蘇希望，一場關乎多方命運的糾紛該如何解決？看似毫無破局之法的案件，卻在山東省東營市商會商事調解中心（以下簡稱"調解中心"）的努力下獲得了"案結事了人和"的完美結局。

　　今年，調解中心成功調解一起涉及上市公司預重整、關聯(lián)糾紛交織的金融債權轉讓合同糾紛，不僅化解了迫在眉睫的"雙輸"風險，更鋪設了從"債務對抗"邁向"潛在合作"的橋梁，展現(xiàn)了商事調解在優(yōu)化營商環(huán)境工作中的獨特價值。

　　僵局--

　　時間回溯至2020年，A公司向B銀行借款，由母公司上市公司C公司提供連帶保證，A公司自身也提供了資產抵押。然而，市場風云變幻，A公司陷入現(xiàn)金流困境，債務出現(xiàn)逾期。2025年1月，B銀行將債權轉讓給D公司。多次催收無果后，D公司于同年5月將A、C兩公司訴至法院，要求償還本息。隨后，人民法院將該案委派至調解

　　中心進行先行調解。

　　調解中心初接案件，便感受到了重重壓力。"首先，債務人A公司償債能力薄弱，保證人C公司作為上市公司，已進入敏感的'預重整'階段，自身償債能力與擔保意愿充滿變數(shù)。同時，雙方此前就另一筆1500萬元糾紛已對簿公堂，溝通屢次破裂，信任降至冰點。D公司對A、C公司的償債誠意和能力深表懷疑。"調解中心負責人介紹，債權人D公司自身資金壓力大，迫切希望盡快獲得生效法律文書以推進執(zhí)行，擔憂C公司一旦正式重整將導致債權清償遙遙無期。

　　調解團隊清醒認識到，這不是一場簡單的欠債還錢之爭，而是一個牽一發(fā)而動全身的復雜棋局。核心不是認定違約，而是如何找到活水，盤活資產，恢復經(jīng)營，真正保障債權實現(xiàn)。

　　破局--

　　面對僵局，調解中心迅速組建精通金融、法律與企業(yè)重整的專業(yè)團隊，開啟了艱難的破冰之旅。"作為山東省首家依法登記注冊的市場化商會商事調解組織，該調解中心自2020年成立以來，便肩負著探索市場化調解新路徑的使命。在當?shù)厝狈Τ墒旖?jīng)驗可循的情況下，突破傳統(tǒng)人民調解模式，大膽創(chuàng)新運行機制，以市場化、專業(yè)化、規(guī)范化為核心，構建起一套符合現(xiàn)代商事糾紛特點的調解體系。"東營市工商聯(lián)相關負責人介紹，目前，調解中心已然成為當?shù)胤ㄔ涸谏淌录m紛化解中的"第一道防線"。

　　在接到本案后，調解中心開展了一系列環(huán)環(huán)相扣、富有成效的工作。調解員采取"背對背"溝通策略，分別向各方透徹分析利弊。對D公司，引導其將目標從"打贏官司"轉向"實現(xiàn)債權"，詳細說明強硬訴訟可能面臨的執(zhí)行難題，以及通過和解參與C公司預重整可能帶來的更高清償前景。對A公司和C公司，則闡明訴訟對其經(jīng)營維系、預重整順利推進及企業(yè)聲譽的潛在負面影響，促使他們認識到和解是維持運營價值、吸引投資的關鍵。同時，啟動"法官釋法+商會說理"聯(lián)動機制，在法院指導下厘清債權轉讓等法律事實，夯實調解基礎。

　　同時，調解團隊沒有拘泥于還款數(shù)額和期限的拉鋸，而是將目光投向企業(yè)的未來，扮演好"資源鏈接者"和"信心重建者"的角色。"我們密切關注C公司預重整進展，并深入調研A公司運營狀況。"調解中心負責人告訴記者，當時一個積極信號被發(fā)現(xiàn)：隨著行業(yè)回暖，A公司正常經(jīng)營產生的經(jīng)營性現(xiàn)金流已能基本覆蓋D公司因高負債而產生的利息支出。A企業(yè)正逐步恢復"自我造血"功能。這為和解提供了現(xiàn)實可能。

　　如何穩(wěn)定A公司經(jīng)營、保障現(xiàn)金流？如何設計還款方案既能緩解D公司壓力，又不拖垮A公司？面對上述問題，調解團隊創(chuàng)新出"一攬子"化解糾紛方案。團隊積極引導雙方跳出"責任追究"的對抗思維，共同轉向"價值創(chuàng)造"的合作探索。經(jīng)過多輪艱苦磋商，一個分期償還的方案逐漸成形。更重要的是，調解團隊成功說服雙方將另一樁正在訴訟中的1500萬元關聯(lián)糾紛一并納入本次調解，真正實現(xiàn)了"一攬子"化解，徹底免除了后續(xù)訟累。

　　"在整個過程中，法官并非直接參與談判，而是作為法律權威的支撐、程序規(guī)范的保障和關鍵障礙的清除者，在幕后為調解工作'保駕護航'。"調解中心負責人告訴記者，在法律事實與權利的權威界定、調解方案合法性與可執(zhí)行性的"把關"與"背書"、對調解進程與方向的策略性指導等方面，法官都起到了不可替代的作用。"比如，當原債權人B銀行對債權轉讓細節(jié)不配合時，單純依靠商會調解員的調查可能面臨權威性不足、對方拒不配合的困境。調解中心將這一情況反饋給聯(lián)動法官。在法官的權威介入下，B銀行的態(tài)度迅速轉變，從而快速、準確地核實了債權金額、轉讓效力、擔保隨同轉移等關鍵法律事實，掃清了調解的基礎障礙。"調解中心負責人介紹道。

　　新局--

　　調解的成功，不止于案結事了，更是"商會+法院聯(lián)動"機制成功實踐的生動范例。

　　"我們引導雙方'從責任追究轉向價值創(chuàng)造'，其核心是跳出'就債論債、催討欠款'的線性思維，將解決當下債務危機與恢復企業(yè)造血功能、提升未來償債能力相結合。"調解中心負責人總結道，對A公司而言，避免了因訴訟執(zhí)行而可能導致的破產命運，贏得了喘息和發(fā)展的時間。對C公司而言，為至關重要的預重整程序掃除了一大不穩(wěn)定因素，有利于吸引戰(zhàn)略投資者，推動企業(yè)重生。對D公司而言，債權的實現(xiàn)獲得了更切實的保障和更清晰的預期，清償可能性大幅提升，甚至打開了潛在的投資窗口。對社會而言，節(jié)約了寶貴的司法資源，降低了各方當事人的解紛成本，有效維護了當?shù)亟?jīng)濟生態(tài)的穩(wěn)定與和諧。

　　毋庸置疑，"商會+法院聯(lián)動"機制實現(xiàn)了"1+1>2"的效果，商會調解員發(fā)揮了商業(yè)洞察、關系調和、方案創(chuàng)新的柔性優(yōu)勢；而聯(lián)動法官則提供了法律權威、程序規(guī)范、風險預判的剛性支撐。兩者協(xié)同，共同攻克了事實核實、法律風險、當事人心理顧慮等多重難關，為最終達成一個合法、可行、共贏的調解方案奠定了堅實基礎。

（編輯 張暉）