很多人將企業(yè)上市視為一個(gè)"巔峰時(shí)刻",但在談牧遠(yuǎn)眼中,企業(yè)上市,只是一個(gè)全新的開(kāi)始。
2017年,江蘇洛凱機(jī)電股份有限公司在上交所上市,成為武進(jìn)區(qū)洛陽(yáng)鎮(zhèn)第一家A股上市企業(yè),也是舊"蘇南模式"擁抱資本市場(chǎng)的一個(gè)代表。但少有人知道的是,那一年也是"創(chuàng)二代"談牧遠(yuǎn)回到洛凱的第一年。洛凱上市的高光背后,有他付出的一份超乎想象的汗水,也成為他接續(xù)父輩事業(yè)、續(xù)寫(xiě)輝煌的一個(gè)起點(diǎn)。
踏踏實(shí)實(shí)做好制造業(yè),是洛凱最大的特點(diǎn),也是談牧遠(yuǎn)在采訪中不厭其煩強(qiáng)調(diào)的。在談牧遠(yuǎn)身上,有年輕人難得的穩(wěn)健篤定的氣質(zhì),不為浮躁與誘惑所動(dòng)搖,堅(jiān)定選擇繼承老一輩的精神財(cái)富。
談牧遠(yuǎn)與創(chuàng)立于上世紀(jì)70年代的洛凱并肩前行,在堅(jiān)持守"正"的基礎(chǔ)上,持續(xù)探索與"新"相伴的未來(lái)道路。
責(zé)任與機(jī)遇
談牧遠(yuǎn)清楚地記得,回國(guó)是在2017年4月13日,正是他母親的生日。當(dāng)時(shí)的他,已經(jīng)與愛(ài)人在國(guó)外組建了家庭,兩人都有一份穩(wěn)定的事業(yè)。
洛凱正在上市進(jìn)程的關(guān)鍵時(shí)刻,談牧遠(yuǎn)認(rèn)為,親身參與企業(yè)上市,是人一生中難得的經(jīng)歷與機(jī)遇,但一旦回到常州,就不得不面對(duì)兩地分居的局面。當(dāng)他與妻子商量回國(guó)的決定時(shí),曾經(jīng)和他大學(xué)同窗的妻子充分表達(dá)了理解和支持:如果不回去,那會(huì)后悔一輩子的,所以你就回去吧。
父親談行是典型的江蘇老企業(yè)家,低調(diào)務(wù)實(shí),一心扎在企業(yè)上。但他從未要求過(guò)談牧遠(yuǎn)回到公司,母親認(rèn)為創(chuàng)業(yè)艱辛,更是不希望兒子接手父親的事業(yè)。如何走出自己的路,談牧遠(yuǎn)是在工作中想明白的。
年輕的時(shí)候,談牧遠(yuǎn)也想要自己闖蕩,也做過(guò)很多不同工作,但他發(fā)現(xiàn),這些工作都是"為賺錢(qián)而賺錢(qián)",并不為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,他因此更加認(rèn)知到洛凱這家大型制造業(yè)企業(yè)的可貴。人生難得寶貴的平臺(tái),站在父輩的肩膀上,應(yīng)該有更大的作為。
于是,帶著強(qiáng)烈的責(zé)任感和想要做出一番事業(yè)的銳氣,談牧遠(yuǎn)回到了洛凱,發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì),緊張地投入IPO工作中。那段時(shí)間,他一直在北京,馬不停蹄地跟著身邊的第三方機(jī)構(gòu),跟著券商、會(huì)計(jì)師、律師學(xué)習(xí),一邊學(xué),一邊做。每隔一兩個(gè)星期,還要飛去國(guó)外與家人團(tuán)聚。
那段時(shí)間的忙碌,談牧遠(yuǎn)記憶猶新,經(jīng)過(guò)大半年的辛苦,洛凱終于成功上市。但他沒(méi)想到,上市之后才是全新的起點(diǎn),也是全新的考驗(yàn)--上午剛剛敲鐘上市,當(dāng)天下午,他就在借用券商的會(huì)議室里,與第一家團(tuán)隊(duì)談并購(gòu)了。
更難的是真正融入這家企業(yè)。幼時(shí)在家里飯桌上,談牧遠(yuǎn)常常聽(tīng)父母聊起廠里的工作,但一旦真正著手去熟悉業(yè)務(wù),就會(huì)發(fā)現(xiàn)千頭萬(wàn)緒,想要做好非常難。對(duì)于洛凱,自己竟然成了最熟悉的"陌生人"。
創(chuàng)業(yè)是決心,更是責(zé)任。一旦下定決心,談牧遠(yuǎn)便深知,自己必須付出更多努力,了解每一道生產(chǎn)流程,關(guān)注每一位員工的辛勤付出,與這家已有深厚歷史的企業(yè)"血脈"相連。
踏踏實(shí)實(shí)把制造業(yè)做好
從IPO開(kāi)始融入洛凱,從并購(gòu)板塊做起,逐漸接觸行政、人事與具體業(yè)務(wù),再到獨(dú)立負(fù)責(zé)新能源板塊,成長(zhǎng)為新能源事業(yè)部總經(jīng)理兼行政中心總經(jīng)理,7年來(lái),談牧遠(yuǎn)的每一步都走得扎實(shí)而堅(jiān)定。
洛凱機(jī)電脫胎于莊陳大隊(duì)農(nóng)機(jī)廠,1992年,曾經(jīng)擔(dān)任廠長(zhǎng)的談行臨危受命,讓這家村辦企業(yè)從倒閉的困境中起死回生,通過(guò)規(guī)范的股份制改造重新煥發(fā)生機(jī)活力。到了2017年,已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最大的中低壓配電電器關(guān)鍵部附件提供商。
洛凱上市之后,一時(shí)間很多中介機(jī)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)找上門(mén)來(lái)尋求投資,其中不乏具有很高技術(shù)含量的,還有的提出了很誘惑的回報(bào)前景。當(dāng)時(shí),談牧遠(yuǎn)每天要聽(tīng)大量的故事,"心動(dòng)"的時(shí)候也絕非罕見(jiàn)。
他也曾想過(guò),"為什么要走傳統(tǒng)制造業(yè)的老路,為什么我們不能跳到另一條賽道去?"
通過(guò)上市,企業(yè)走向了更廣闊的平臺(tái),而通過(guò)負(fù)責(zé)并購(gòu)工作,在職業(yè)初始的階段,談牧遠(yuǎn)跟蹤與調(diào)研了大量創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在沉下心去做盡調(diào)的過(guò)程中,他始終保持清醒,不斷思考,并持續(xù)追問(wèn)自己,洛凱的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么?
兩年的時(shí)間,談牧遠(yuǎn)逐漸明晰,"想要迅速跨到另一個(gè)賽道去,我們不具備這種實(shí)力,還是要踏踏實(shí)實(shí),把制造業(yè)做好,在我們的優(yōu)勢(shì)賽道上進(jìn)行延伸與擴(kuò)展。"
洛凱的主營(yíng)業(yè)務(wù)一直在電力板塊,此前,洛凱將低壓配電電器核心部件做到了極致,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大約70%。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)研,談牧遠(yuǎn)認(rèn)為,憑借低壓領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì),企業(yè)可以切入中壓領(lǐng)域。
當(dāng)時(shí),國(guó)內(nèi)做同類(lèi)型產(chǎn)品的企業(yè)約有200多家,但是沒(méi)有特別優(yōu)秀的產(chǎn)品,洛凱在2018年入局中壓配電器市場(chǎng)之后,充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn),吸納優(yōu)秀人才,快速打開(kāi)局面,很快就將市場(chǎng)占有率做到了30%-40%。其中壓配電電器解決方案得到了客戶的一致好評(píng),在行業(yè)內(nèi)被稱為"洛凱方案"。
乘風(fēng)而不追風(fēng)
談牧遠(yuǎn)不喜歡"風(fēng)口",但喜歡思考行業(yè)趨勢(shì),以確保洛凱與瞬息萬(wàn)變的時(shí)代保持同步,避免脫節(jié)。
隨著減碳環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng),新能源愈發(fā)受到關(guān)注,作為中低壓配電設(shè)備及關(guān)鍵部附件行業(yè)龍頭,洛凱步入新能源領(lǐng)域,是順勢(shì)而為的務(wù)實(shí)抉擇。
2020年以來(lái),我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。談牧遠(yuǎn)主導(dǎo)了企業(yè)的新能源板塊,在雄厚的電力技術(shù)積累基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新提高技術(shù)水平和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,此外,洛凱還積極參與客戶的早期研發(fā)過(guò)程。
"在合作的過(guò)程中,客戶感受到我們對(duì)質(zhì)量的把控和對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí),就會(huì)非常信任我們,將一些解決不了的痛點(diǎn)交給洛凱來(lái)研發(fā)。"洛凱剛剛花了半年時(shí)間,針對(duì)南方電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化需求,研發(fā)推出了一款全新的常壓密封空氣絕緣柜產(chǎn)品,目前在行業(yè)內(nèi)處于獨(dú)家領(lǐng)先地位。
2023年底,洛凱新能源及智能配網(wǎng)用新型電力裝備項(xiàng)目在洛陽(yáng)鎮(zhèn)開(kāi)工,總投資超3億元,是常州市重大項(xiàng)目。項(xiàng)目新增中壓車(chē)間裝配環(huán)網(wǎng)柜柔性產(chǎn)線、五軸五聯(lián)動(dòng)數(shù)控銑車(chē)復(fù)合加工中心、AGV智能運(yùn)輸車(chē)等設(shè)備共78臺(tái)(套),達(dá)產(chǎn)后將形成年產(chǎn)智能配電設(shè)施2萬(wàn)臺(tái)(套)的生產(chǎn)能力。
談牧遠(yuǎn)看好并重點(diǎn)布局的另一個(gè)領(lǐng)域,則是工商業(yè)儲(chǔ)能。"工商業(yè)儲(chǔ)能是實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰的重要支撐,也是出于我國(guó)能源安全的現(xiàn)實(shí)考慮,對(duì)于發(fā)達(dá)城市與商業(yè)大工業(yè)用戶,構(gòu)建'微電網(wǎng)'系統(tǒng)是非常值得推薦的。"
洛凱作為工商業(yè)儲(chǔ)能的提倡者,率先建設(shè)"微電網(wǎng)"?,F(xiàn)在,洛凱公司的廠房屋頂,1萬(wàn)多平方米的分布式光伏排列整齊;園區(qū)內(nèi)永思湖邊,新設(shè)置的20千瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī),風(fēng)葉緩緩轉(zhuǎn)動(dòng);不遠(yuǎn)處,儲(chǔ)能集裝箱系統(tǒng)同步運(yùn)轉(zhuǎn)……宛如一只每天可"兩充兩放"的超級(jí)"充電寶"。
這便是洛凱的"五位一體"低碳智能微網(wǎng)項(xiàng)目,是集設(shè)備、系統(tǒng)于一體的成套解決方案,整體供電量可以滿足整個(gè)工廠白天約4-5個(gè)小時(shí)的用能需求。僅此一項(xiàng),每年可為洛凱節(jié)約用電成本約400余萬(wàn)元,降低二氧化碳排放3827噸,相當(dāng)于減少標(biāo)煤消耗1257噸,為常州市建設(shè)新能源之都提供了有力支持。
核心競(jìng)爭(zhēng)力的真諦
"洛凱上市之后,與不同團(tuán)隊(duì)合作,成立并建設(shè)了多個(gè)重大項(xiàng)目,都取得了較好成績(jī),回頭來(lái)看,原因是真正發(fā)揮了我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。"談牧遠(yuǎn)總結(jié)道。
洛凱的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?談牧遠(yuǎn)經(jīng)常半開(kāi)玩笑地和團(tuán)隊(duì)說(shuō),"我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是老爺子。"實(shí)際上也正是如此,談牧遠(yuǎn)認(rèn)為,對(duì)生產(chǎn)的深刻理解,對(duì)全過(guò)程質(zhì)量的嚴(yán)格控制,對(duì)研發(fā)體系的系統(tǒng)培養(yǎng),在技術(shù)上的創(chuàng)新和深挖,這些來(lái)自于父親談行數(shù)十年來(lái)身體力行為洛凱塑造的基因與風(fēng)格,就是洛凱的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一個(gè)例子是,這么多年來(lái),洛凱與所有合作伙伴都關(guān)系良好,從未有過(guò)因?yàn)槔娑值罁P(yáng)鑣。精誠(chéng)所至,積累下了深厚的行業(yè)口碑,很多客戶因此堅(jiān)定了和洛凱合作的決心。
談起父親談行,談牧遠(yuǎn)充滿欽佩,"像他那般勤于思又敏于行的'全能型人才',個(gè)人一定是很難超越的,因此我們必須以團(tuán)隊(duì)的形式接好棒,完成我們的使命。"
因此,父子倆雖然有過(guò)磨合,但在思想理念上從未有過(guò)沖突,兩代人的共同點(diǎn),突出表現(xiàn)為對(duì)制造業(yè)、對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)守。
堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)地做好制造業(yè),是洛凱最大的特點(diǎn)。在談牧遠(yuǎn)看來(lái),談行的高瞻遠(yuǎn)矚、超前思維,他對(duì)產(chǎn)品的潛心打磨、一絲不茍,以及他深厚的家國(guó)情懷與鄉(xiāng)梓情結(jié),都是自己及團(tuán)隊(duì)需要守的這個(gè)"正"。
洛凱自成立以來(lái),就一直是所在地洛陽(yáng)鎮(zhèn)的龍頭企業(yè)。談牧遠(yuǎn)堅(jiān)持"地企合作共同富裕"的宗旨,推動(dòng)公司與湯墅村合作,通過(guò)集體土地、廠房、資金入股等方式,探索村民合作分紅新模式,累計(jì)分紅已達(dá)3600余萬(wàn)元,大力推動(dòng)"家門(mén)口的就業(yè)",解決近150名村民就業(yè)問(wèn)題,切實(shí)帶動(dòng)了當(dāng)?shù)卮迕竦墓餐辉!?/div>
談行多次說(shuō)到,"洛凱是家鄉(xiāng)的,是中國(guó)的,也是世界的。"由于洛凱由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來(lái),股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜,談行與談牧遠(yuǎn)父子控股比例其實(shí)較低。小股權(quán)大責(zé)任,談牧遠(yuǎn)說(shuō),"這讓我更有動(dòng)力去做大做強(qiáng),更加踏實(shí)地把企業(yè)做好、蛋糕做大,堅(jiān)定地奔向我們'做百年企業(yè),做百億企業(yè)'的目標(biāo)。"
(編輯 牛暢)