毛大慶：所有的創(chuàng)新都好像“游戲”

　　毛大慶/優(yōu)客工場、共享際創(chuàng)始人兼董事長。辭職創(chuàng)業(yè)前，曾任新加坡凱德置地中國控股集團北京地區(qū)常務副總經(jīng)理、萬科集團國際副總裁。成立于2015年的優(yōu)客工場，如今已成為中國最大的共享空間品牌，截至2018年3月，在全球35座城市布局了160個共享辦公空間。

　　10年前，毛大慶還在新加坡凱德置地中國控股集團工作，后來又去了萬科。他沒有想到，幾年后，自己會離開傳統(tǒng)地產(chǎn)公司，加入到創(chuàng)業(yè)大軍中，并且做成了中國領(lǐng)先的聯(lián)合辦公空間品牌――優(yōu)客工場。

　　這是艱難的10年。2013年，毛大慶患上了中度抑郁癥，又靠著跑馬拉松，逐漸走出了陰影。直到現(xiàn)在，他有時還是會陷入焦慮，而這也是創(chuàng)業(yè)者的常態(tài)。

　　如今的他已經(jīng)學會以更加放松的心態(tài)去看待這個世界。無論是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新還是他自己在做的聯(lián)合辦公，都是一場游戲。在他看來，這種想法并非是不負責任，而是換了一種方式。

　　目前，聯(lián)合辦公空間仍然是一個新興的行業(yè)，前景并不明朗。隨著創(chuàng)業(yè)熱度的逐漸減退，優(yōu)客工場的未來還有很多挑戰(zhàn)。但毛大慶認為，這是一個需要持續(xù)投入和積累的行業(yè)，對他來說，最重要的就是保持信心，并且堅持下去。

　　C=CBNweekly

　　M=毛大慶

　　C：過去10年中，你所在的行業(yè)發(fā)生了哪些變化？其中最大的變化是什么？為什么會發(fā)生這種變化？

　　M：辦公這個詞第一是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，第二是雇傭關(guān)系的產(chǎn)物，所以當進入合伙人時代，進入股權(quán)時代，特別是當進入85、90、95、00時代，辦公這個詞就應該消失。辦公代表著工作和私人生活之間的區(qū)別，但未來，我們進入到合伙人的股權(quán)時代、創(chuàng)業(yè)時代，我們處于一種自我驅(qū)動的時代。

　　這個時代，每個人都可以成為玩家，甚至是超級玩家，所以才有了那么多人選擇用創(chuàng)業(yè)來詮釋自己的人生。

　　因為今天是一個大家有想象力就可以干一件事的時候，但凡有想象力的人都有可能去創(chuàng)造一個新東西。

　　與其說是“聯(lián)合辦公”，我更愿意把co-working翻譯成“一起工作”。在這種辦公環(huán)境中，我們變成了一個超級算力節(jié)點，把算力集中在一起的時候，就變成一個超級節(jié)點，成為各行各業(yè)領(lǐng)先者的聚集地。

　　我們像個大學，可能會有很多個學院，每個學院里有很多教授，最終形成一個非常強的磁力場，自身會爆發(fā)磁力線。但是這其中每個人在不同的地方分散開，就無法形成聚合力量，所以共享辦公或者說一起工作，最終會是一個大的企業(yè)俱樂部和聚合體。它貌似是一個虛擬、松散的組織，但是實際上形成了一個強大的眾包平臺。

　　C：你所在的行業(yè)讓你印象最為深刻的事件是什么？請回憶下當時具體的情形。

　　M：我們在做共享辦公，但其實最早這個概念是德國的公司發(fā)明的，后來在美國由WeWork逐漸發(fā)展。這就是想象的力量，想象讓一大堆人在一個屋檐下工作，讓大家形成社群一樣的關(guān)系，互通有無，鄰里共融，快樂地生活和工作。想象結(jié)果變成了一個產(chǎn)業(yè)。這就是游戲，所有的游戲都是這樣。

　　C：就你觀察，在過去10年中，辦公行業(yè)都出現(xiàn)了哪些新的現(xiàn)象？你如何理解這些新現(xiàn)象？

　　M：辦公的趨勢是邊界模糊化，大量的人其實在辦私，在實現(xiàn)自己的理想和夢想。所以生活和工作這兩個事情變得越來越模糊，界限越來越不清楚，生活即工作、工作即生活的人越來越多，人們拼命地在游戲里去扮演角色

　　C：共享辦公在適應這個行業(yè)和環(huán)境變化的過程中，你希望做到哪些事來跟上時代的步伐？

　　M：共享辦公的初衷之一就是希望把各種“玩家”聚集在一起，讓游戲和游戲之間發(fā)生碰撞，讓游戲有一個更有意思的舞臺去展示自己。游戲加游戲又會產(chǎn)生出新的游戲，所以做共享辦公的目的，是希望讓林林總總、形形色色，在社會中譜寫游戲的這些人，能夠在平行世界相遇，在一個更開放、更自由、更無拘無束的微環(huán)境中，釋放他們的思想能量。

　　C：移動互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、區(qū)塊鏈，這些時髦的詞匯給你的行業(yè)帶來了怎樣的沖擊和變化？你怎樣看待這些變化？

　　M：在區(qū)塊鏈的概念中，最值錢的叫超級節(jié)點。社會也是一樣，今天這個時代誰是超級節(jié)點，誰就擁有更多的控制力，所以做共享辦公也是一樣，我們要成為超級節(jié)點，聚集擁有超級算力的人，成為超級算力的平臺。這樣，我們的算力強，能力場就更大，才能和更多的行業(yè)去交互。所以我們雖然從辦公出發(fā)，但最終的訴求是聚集思想，形成社會鏈上的一個超級節(jié)點，這是我夢想中的共享辦公。

　　C：商業(yè)在過去10年，讓中國社會各方面都發(fā)生了巨大的變化，但很多人會懷疑共享辦公行業(yè)的爆發(fā)還是太緩慢，你如何看待這種說法？你對其前景是否樂觀？

　　M：實際上，爆發(fā)還是要很長的過程，比如淘寶、京東其實都經(jīng)歷了十年以上的過程才爆發(fā)。商業(yè)的東西要蓄能很久，然后爆發(fā)，我們只是在做的過程中，不斷讓它爆發(fā)一點，釋放一點。但我還是樂觀的，量變最終會引起質(zhì)變。這是我們看得見的，因為相信，所以我們堅持。

　　C：過去十年，你認為在商業(yè)方面涌入了哪些新的想法和理念？

　　M：在一個人類社會的知識大突破、技術(shù)大飛躍的時代，每件事情都是游戲。你是以打工的心態(tài)進入社會，還是帶著創(chuàng)新的眼光進入這個社會？你是準備加入游戲，還是去lead一個游戲，這就是這個時代的特點。所以每一個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生之后就會有激烈的競爭和互相沖撞。這在原來是不可能出現(xiàn)的。如今這個時代，在重新組織力量，在重新聚合能量，在向人類社會更高的知識階層、技術(shù)階層前進，無論任何人，不管是企業(yè)主、技術(shù)人員，還是政治家，其實都不能逃避。在這場游戲里要尋找自己新的角色。

　　C：在中國，可能從沒有一個時代像現(xiàn)在這樣，公開表達對于年輕人的重視，對于創(chuàng)新的重視，你怎么看待這些現(xiàn)象？

　　M：縱然互聯(lián)網(wǎng)時代公司裂變的速度越來越快，但真正把一家公司做出品牌，還是需要時間積累的。我認識一個只有中學學歷的創(chuàng)業(yè)者，他的人生目標是要做天下最好吃的水餃，讓餃子走向千家萬戶。他學歷不高，但現(xiàn)在3年創(chuàng)業(yè)做成了中國最大的餃子連鎖品牌之一，叫小恒水餃。這就是今天中國創(chuàng)業(yè)生態(tài)非常有意思的現(xiàn)象。他們構(gòu)成了創(chuàng)新中國的整體局面。這一批人中間一定會出現(xiàn)未來的棟梁之材和非常優(yōu)秀的企業(yè)家。這些人的成長過程都是從煉獄里過來的，都經(jīng)歷了你難以想象的痛苦和折磨。

　　今天所有的創(chuàng)新某種程度上都像是“游戲”，有想象力的人都是在“寫游戲”，寫一個會影響世界，影響未來的游戲，但這個游戲?qū)嶋H上要反映在現(xiàn)實生活中，并且對社會有價值的。今天所有的想象力都是從游戲開始想像的，而它最終有可能會變成現(xiàn)實生活。

　　C：根據(jù)你個人的經(jīng)驗，你對現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者有什么建議？

　　M：可能我們具備著某一些方面的能力。比如我們對城市的理解，我們是房地產(chǎn)經(jīng)營出身的，第二，我們是個多元化的團隊，我們有強大的互聯(lián)網(wǎng)，有做連鎖店運營能力的合伙人。創(chuàng)業(yè)初期，我們創(chuàng)始團隊里面的一個主要合伙人還是位律師，所以我們一開始就非常注意風險，非常注意規(guī)范，一開始就設(shè)置了很多安全線和邊界，而不是草莽式的創(chuàng)業(yè)。

　　因為我們現(xiàn)在也做并購，所以會看很多創(chuàng)業(yè)公司，我們發(fā)現(xiàn)今天很多創(chuàng)業(yè)公司里邊問題積累到千瘡百孔。這就是因為開始的時候，團隊可能對整個建立一家公司就沒有完整的概念，只顧一味的業(yè)務上沖，等到反過頭來再補公司概念和規(guī)劃的時候，就會出現(xiàn)很多問題。最簡單的，我們看到有些公司直到IPO時，才發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營了好多年，連社保都沒交過。

　　C：你對人工智能這一新技術(shù)怎么看？

　　M：我有個好朋友是地平線機器人的創(chuàng)始人，他原來是百度研究院的院長出來創(chuàng)業(yè)，他就說，機器人最終是一個深度網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)學習的問題。而深度網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)的關(guān)鍵就是芯片，所以芯片是人工智能最核心的東西。

 

（責任編輯 遲明霞）