盈科資本曹斌：布局小米生態(tài)鏈的三大邏輯

盈科資本大手筆布局小米生態(tài)鏈，到底是基于哪些投資邏輯？盈科資本合伙人、生態(tài)鏈項(xiàng)目投資中心負(fù)責(zé)人曹斌認(rèn)為，未來有三大趨勢(shì)：家居智能化、消費(fèi)升級(jí)、低價(jià)優(yōu)品、打造爆款的小米模式。這三大趨勢(shì)都是基于人性本身的特點(diǎn)。

“符合這三個(gè)大趨勢(shì)的小米生態(tài)鏈企業(yè)，我們就會(huì)投。”曹斌說。目前，盈科資本先后投資了主要生產(chǎn)耳機(jī)的萬魔聲學(xué)、生產(chǎn)折疊式走步機(jī)的金史密斯、生產(chǎn)破壁料理機(jī)的秀美科技，以及生產(chǎn)電飯煲的純米。

家居智能化趨勢(shì)背后：人性中的“懶”

首先，家居智能化。曹斌認(rèn)為，這個(gè)趨勢(shì)是基于人性中的“懶”。通過聲音發(fā)出指令，就能控制家里的通電設(shè)備，這意味著，一個(gè)人可以“懶”到整天躺在床上，也能做很多事。

“比如，你只要說‘小愛同學(xué)，幫我把燈關(guān)了’，不用走動(dòng)，甚至不用遙控器，你就可以關(guān)燈。同樣的方式，你還可以指揮家里的掃地機(jī)打掃房間，指揮廚房的電飯煲做飯，甚至指揮音響為你點(diǎn)播一首歌曲。”曹斌說，“這一切都只需要?jiǎng)觿?dòng)嘴皮子。”

這一基于物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，實(shí)際上提高了用戶體驗(yàn)，降低了人們的使用成本，讓生活更輕松。所以這是人們未來一定會(huì)越來越依賴的產(chǎn)品技術(shù)。這種依賴以及個(gè)體之間的相互效仿，最終將構(gòu)成這一趨勢(shì)的推動(dòng)力量。

消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)背后：人性中改善生活的追求

其次，消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)。盡管因?yàn)槠炊喽嗟纳鲜?，消費(fèi)升級(jí)還是消費(fèi)降級(jí)的討論一時(shí)熱火朝天，但曹斌認(rèn)為這種爭(zhēng)議只是眼前暫時(shí)的，就像80年代，人們爭(zhēng)議應(yīng)該選擇計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一樣，最終歷史的大潮流會(huì)做出自己的選擇，不會(huì)因?yàn)槿藗兊臓?zhēng)議而停滯。

他認(rèn)為，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，只要中國(guó)經(jīng)濟(jì)還在持續(xù)發(fā)展，哪怕只是每年6%的發(fā)展速度，人們的收入也還是會(huì)繼續(xù)提高，收入提高就必然意味著愿意花錢改善生活條件、美化生活環(huán)境，追求更好的商品和服務(wù)，這就會(huì)帶來消費(fèi)升級(jí)。這種追求更好的物質(zhì)生活條件的行為，曹斌說背后其實(shí)也有人性的支撐。也就是說，當(dāng)人們收入不斷提高，他們必然會(huì)做出這樣的選擇。

而小米生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品恰恰以家用周邊為主力，將傳統(tǒng)品類提升為高端品類，比如掃地機(jī)器人代替掃把，IH立體加熱的電飯煲代替普通電飯煲等等。這些產(chǎn)品還都可以聯(lián)網(wǎng)，因此，當(dāng)人們收入提高，試圖改善家庭生活時(shí)，這些生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品當(dāng)屬首選。

低價(jià)優(yōu)品趨勢(shì)背后：人性中的“貪”

第三，低價(jià)優(yōu)品、打造爆款的小米模式。還是以前述的這款I(lǐng)H立體加熱電飯煲為例，市場(chǎng)同類產(chǎn)品要1500-3000元，而小米這款只要599元。“同樣品質(zhì)的條件下，選擇更便宜的商品，這也是人性本能。”曹斌說，“高端的產(chǎn)品、低端的價(jià)格，這就是在打造爆品，這本身就自帶了巨大的流量。”

曹斌很贊賞小米創(chuàng)始人雷軍始終強(qiáng)調(diào)的一句話：做感動(dòng)人心的產(chǎn)品，定誠(chéng)實(shí)厚道的價(jià)格。但曹斌認(rèn)為，由于小米生態(tài)鏈過于繁雜，因此在品質(zhì)管控上要達(dá)到全面的一致很難。因此，他認(rèn)為，并非所有的小米生態(tài)鏈企業(yè)都能做到雷軍提出的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。而盈科資本只選擇投資能做到的生態(tài)鏈企業(yè)。

回顧盈科資本已經(jīng)投出的幾家小米生態(tài)鏈企業(yè)，曹斌分析，它們都符合這三個(gè)大趨勢(shì)特征：都能實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)連接，都是傳統(tǒng)品類的升級(jí)，都有比較親民的價(jià)格。尤其是萬魔聲學(xué)，他指出，目前耳機(jī)這條賽道，人們熟知的一線品牌都是國(guó)外的，國(guó)內(nèi)還沒有自己的一線品牌。而萬魔正逐漸占據(jù)國(guó)內(nèi)一線品牌的寶座。就白色家電的發(fā)展歷程來看，品牌消費(fèi)的逐漸本土化也是一種必然趨勢(shì)，曹斌認(rèn)為，就像如今的格力，萬魔在未來品牌本土化的大潮中也將獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

（責(zé)任編輯 魯璐）