塑形世界知名企業(yè) “文化茅臺”頂層設(shè)計方案出臺

2019年08月27日10:22來源： 作者：管弦 戴世錦

　　頭腦風(fēng)暴研討十余次、文本修訂多達(dá)30余稿，《文化茅臺建設(shè)指導(dǎo)意見》、《文化茅臺建設(shè)實(shí)施方案》——兩份茅臺歷史上參與范圍最廣、歷經(jīng)修改打磨最多的文件，日前獲得集團(tuán)黨委審定通過——以頂層設(shè)計為切口，從信號釋放到棋盤開局，“文化”這一先導(dǎo)，作為貴州茅臺走向布局全球時代的重大戰(zhàn)略，正式進(jìn)入全面實(shí)施階段。

　　從2017年末，南部非洲首度亮相“試水”至今，“文化茅臺”已在近兩年時間里，成為茅臺集團(tuán)內(nèi)部及其上下產(chǎn)業(yè)鏈廣泛關(guān)注的熱詞。

　　2019年1月，茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長李保芳發(fā)表署名文章《關(guān)于“文化茅臺”建設(shè)的一些思考》。這篇2019年開年推送的重要文字，是對文化茅臺戰(zhàn)略從頂層啟動的動員和發(fā)聲。

　　文章中，李保芳專門提到茅臺與全球知名酒企的差距：橫向來看，盡管茅臺在20個月前，市值超越了帝亞吉?dú)W，但在全球五個頂級烈酒品牌中，他們就擁有尊尼獲加和珍寶兩大品牌；在全球100強(qiáng)烈酒品牌中，有22個屬于他們。

 

 

　　李保芳認(rèn)為，差距的關(guān)鍵在于“帝亞吉?dú)W的文化聚合能力，遠(yuǎn)非一般企業(yè)可比”。

　　“目前來看，持續(xù)緊張、相對短缺的供需現(xiàn)狀，因品質(zhì)、環(huán)境要求所帶來的產(chǎn)能有限，將會讓茅臺長時間處于‘賣方市場’。從這個意義上講，茅臺正處于史上最好的發(fā)展時期。但企業(yè)發(fā)展有周期、有起伏，我們必須時刻保持清醒、居安思危，警惕‘灰犀牛’，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！崩畋７颊f。

　　文化茅臺建設(shè)方案出爐前后，季曉南、劉俏、余華、馬未都、楊瀾、貢華南、郝大鵬等知名專家、學(xué)者，在不同場合、以不同角度，圍繞“文化茅臺”的內(nèi)涵外延、實(shí)施路徑等核心問題，與集團(tuán)高層廣泛探討。

　　據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，“文化茅臺”戰(zhàn)略啟動以來，茅臺高層極為重視。集團(tuán)黨委書記、董事長李保芳先后召集兩次專題會，作“頭腦風(fēng)暴”和起草部署，四次對文本作批示；集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁先后組織兩次會議對文本作修改；集團(tuán)黨委副書記王焱四次組織相關(guān)部門和專家，對文本作修改；集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)罱ㄜ妰纱谓M織召開會議專題研究。

　　“我們不能坐在山溝里、坐在辦公室里來看茅臺。審視茅臺，應(yīng)該站在全國、乃至世界來看待——茅臺是貴州的，也是中國的，更是世界的。”　　

　　在為“文化茅臺”舉行的“神仙會”上，李保芳與到會專家交流時這樣開場。“從更高層次上講，文化茅臺是一種戰(zhàn)略，也是茅臺發(fā)展的一個新的起點(diǎn)?！?/font>

　　“方案研討打磨，是一個真正‘燒腦’的過程——這項(xiàng)工作的難度超出我們的想象。”一位參與文化茅臺起草工作的茅臺員工感慨道。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，僅戰(zhàn)略管理處一個部門，就組織部門內(nèi)部修改討論十余次，并四次將文本印送黨委辦公室、企業(yè)文化處、研究室等成員單位進(jìn)行書面征求意見。前后參與修改論證內(nèi)外部人數(shù)達(dá)二百余人次，共形成文本三十余稿，提交公司高層文本五稿。

　　工作中，方案起草者的目光并不局限于營銷與品牌：對內(nèi)，要傾力構(gòu)建尊重勞動、尊重知識、尊重奮斗、尊重實(shí)績的職場氛圍，不斷提升員工的幸福感、獲得感、成就感；對外，要積極引入和倡導(dǎo)先進(jìn)文化，切實(shí)改進(jìn)服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量，以更能打動人心的消費(fèi)體驗(yàn)，用更國際化的表達(dá)方式，傳遞茅臺聲音，凝聚廣泛認(rèn)同。

　　

　　《“文化茅臺”建設(shè)指導(dǎo)意見》《“文化茅臺”建設(shè)實(shí)施方案》對這一重大戰(zhàn)略的總體目標(biāo)冷靜闡述指出，“文化茅臺”建設(shè)是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性工程。

　　其總體目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)視覺一體化、理念共識化、行為規(guī)范化，同時，要構(gòu)建文化引領(lǐng)新態(tài)勢，增添企業(yè)發(fā)展新動力，形成獨(dú)特魅力新特質(zhì)，提供茅臺發(fā)展新借鑒，并實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一、文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧統(tǒng)一。

　　文化茅臺建設(shè)指導(dǎo)意見說，面對復(fù)雜多變的國際環(huán)境，茅臺要在日益激烈的競爭中贏得主動，從“中國知名品牌”提升為“全球知名品牌”，必須充分吸收有益文化成果，深化文化交流互鑒，代表中國自主品牌在國際舞臺上發(fā)出中國聲音、展現(xiàn)中國精神、提出中國主張。

　　從“茅臺文化”到“文化茅臺”，順序之變，包含著意識之變、定位之變、戰(zhàn)略之變。

　　據(jù)悉，推動文化茅臺建設(shè)，是要努力推動茅臺品牌價值進(jìn)入全球知名榜單前列，并努力打造具有全球競爭力的世界級企業(yè)。

　　剛剛公布的實(shí)施意見與建設(shè)方案，對文化茅臺的多層布局、建立健全體制機(jī)制，對加快項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)“文化茅臺”落地等各個方面做了深入闡述，并規(guī)劃了詳盡的“時間表”和“路線圖”——到2030年，文化茅臺要形成跨語言、跨地域、跨文化的價值認(rèn)同和行動自覺，并推動茅臺作為“中國制造”的代表，從多方面、寬領(lǐng)域、深層次實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)作用，成為全球商業(yè)典范。

　　對于文化茅臺建設(shè)，茅臺管理層給出三個切口：“增添發(fā)展新動力”“形成新時代特質(zhì)”“為中國制造有益輸出”。

　　最新動態(tài)顯示，8月第三周，茅臺再創(chuàng)造高光時刻：不僅股價創(chuàng)出新高，且連續(xù)多個交易日收盤價站在1100元之上。

　　茅臺智庫一位專家成員的觀點(diǎn)值得回味：中國厚重傳統(tǒng)文化積淀帶給企業(yè)的韌性和空間，將凸顯更大的價值，并為全球經(jīng)濟(jì)提供可持續(xù)的能量。

    ( 責(zé)任編輯：興云）